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抓好契约化管理这个动力源

发布时间 2018-01-15

  新的一年,推行契约化管理成为企业进入新时代的新使命。由此,切实把契约化管理工作抓好做实,解决好企业经营机制不活、市场反应迟缓、职工主观能动性不强等一系列问题,是实现企业自身发展的必然选择,更是扭亏为盈的动力源。
  2018年的第5天,天下彩契约化管理动员大会擂响了激活企业发展潜能的战鼓,一场为打赢全年扭亏为盈的攻坚战正式开启,这也是企业深化改革势在必行的一项工作。
  推行契约化管理,要充分认识抓好这项工作的重要意义。新常态下,供给侧结构性改革成为当前中国经济工作的主线,随着去产能政策的实施,煤炭企业经济形势稍有好转,但在发展中仍然存在严峻的问题。如何破解这些难题和提升管理层及职工的工作积极性与责任心,契约化管理为企业带来了新的方向和目标。推行契约化管理,旨在增强基层单位领导班子的责任感,调动工作积极性,形成新的机制体制,加快转型升级,从而实现扭亏为盈。契约化管理工作的亮点,就是通过签订契约化管理协议,赋予基层单位更多的人权、事权和财权,经营管理由管全部变为管重点、由管全过程变为管结果,只对目标考核。少了上级部门干扰的基层单位,可以全身心抓重点工作、核心工作,自主决策内部事务,提升企业的管理水平,力促企业增效。
  推行契约化管理,各级领导要动真格,统一思想,凝心聚力,想方设法完成指标任务。契约化管理事关企业大局,事关全体干部职工的利益,这就要求各级领导要高度重视,扑下身子,把完成这项工作当做首要任务,把好关口,抓好细节,按照《天下彩契约化管理实施方案》的要求,一切工作以围绕提高效益为中心,适应改革需要,引进新机制新体制。要调动全员积极性,统一思想认识,鼓励广大干部职工想干事、敢干事、办成事,形成人人为企业出谋划策、贡献力量的良好氛围。要通过提产量、提煤质、降融资费用、降非生产性支出,持续开展修旧利废、节支降耗等工作,算好每分钱、严把每道关,想方设法降成本,齐心协力减亏损,全力以赴增效益。
  推行契约化管理,各单位要对标先进学经验,总结做法树典型,科学制定指标。他山之石,可以攻玉。2018年,义煤将全面推行契约化管理,认真学习其他煤炭企业推行契约化管理的先进经验尤为重要,避免少走弯路,严格落到实处。要结合自身实际,明确双方的权利和责任,强调契约条款的刚性约束,精心测算,制定科学合理的指标,真正做到一矿一策,激发管理层和广大干部职工谋事创业的积极性。要边干边总结,汇总好的做法和经验,选树好的典型,让那些处处为企业利益着想的职工真正受益,从而带动更多的职工为企业发展贡献力量。要强化激励原则,坚持规范运营原则,考核遵循“全员、全过程、全方位、全要素”的原则,按照“人人肩上有指标、项项指标有考核、考核结果必兑现”的原则,建立成本分解包保体系,充分激发全员的主动性,充分挖掘潜力,力争降低各项支出。
  万事开头难,只要肯登攀。面向未来,走契约化管理之路是大势所趋,是客观要求。我们唯有扎扎实实抓好这项工作,激活企业潜能,汇聚发展能量,才能为顺利实现2018年扭亏为盈目标奠定坚实的基础。

(李向丽)

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