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将管理提升进行到底

发布时间 2018-02-11

  管理是企业发展的永恒主题。管理提升作为河南能源2018年三大攻坚战之一,在集团公司“三会”上得以确认,且集团公司明确提出“全面开展‘管理提升年’活动”。
  2018年,集团公司将集中1年时间,在各级权属企业、直属单位、各级机关部门(事业部)全面开展“管理提升年”活动。通过广泛发动、全员参与,纵向形成集团公司、二级公司、三级公司(矿、厂、车间)等多个层次的管理提升体系,横向形成各专业、各系统、各板块的多个管理提升体系。
  将管理提升进行到底,要吃透内核求突破。“管理提升年”活动以河南能源“十三五”规划为统领,按照集团公司“三会”要求,以“强基固本、控制风险,提质增效、转型升级,创新驱动,做强做优”为主题,以“对照问题、对标先进、对接战略”为主要措施,以规范化、精细化、信息化、市场化、契约化为主要手段,促进全方位的管理提升,切实解决集团公司企业管理中存在的突出问题和薄弱环节。结合自身实际,要把握立足自我与学习借鉴相结合、重点突破与全面提升相结合、规范管理与依法治企相结合、加强管理与深化改革相结合、管理提升与发展战略相结合等五项原则,为天下彩打赢扭亏为盈攻坚战、“重塑新形象,再创新辉煌”而不懈努力。
  将管理提升进行到底,要措施明晰真提升。要以“对照问题、对标先进、对接战略”为主要措施,对照问题堵漏洞,对标先进促提升,对接战略补短板,以规范化、精细化、信息化、市场化、契约化为主要手段,努力实现安全、管理、生产、结构调整、科技创新、民生和谐六项重点工作的突破和提升,切实消除管理短板,突破管理瓶颈,推进管理创新,提高质量效益,最终实现企业管控能力明显提升、基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、创新机制明显完善、综合绩效明显改善、风险防控能力明显提高、党的建设明显加强等七大目标。
  将管理提升进行到底,要紧盯目标抓落实。要以切实打赢扭亏为盈攻坚战为总目标,实现“六个突破”,安全管理要有新突破,安全责任体系全面到位,安全“双基”建设持续提升,标准化创建快速推进,重点灾害防控到位;精细管理要有新提升,契约化管理全面推广,对标管理形成氛围,成本管控发挥作用,信息化管理取得成效;生产管理要有新效果,通过布局优化进一步降成本,技术优化进一步提效率,装备升级进一步减人员,单产单进水平得到进一步提升;结构调整要有新进展,推动产业结构调整,拓宽发展空间,推动产品结构调整,提升企业效益;科技创新要有新内容,建立科技投入稳定增长机制,围绕重点领域实施科技攻关,进一步规范创新工作流程,用好政策全力推动“双创”工作;民生和谐要有新局面,推进民主协商,依靠职工办企业;搭建发展平台,促进职工成长成才,关注民生改善,发展成果惠及职工。

(韩新坡)

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