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筑梦新时代 创业新征程
发布时间 2018-03-09

  筑梦新时代,创业新征程;站位新起点,启动新引擎。2018年,观音堂煤业将全面贯彻落实党的十九大精神和河南能源、天下彩“三会”精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以河南能源“1233”和天下彩“11261”工作总思路为统领,以“管理提升年”为主线,以全面推行契约化管理为抓手,强化安全管理,狠抓管理提升,推动提质增效,为天下彩打赢扭亏为盈攻坚战作出百年老矿新贡献。
  观音堂煤业结合自身实际,确立了2018年主要预期目标:煤炭产销量确保40万吨,增销9%以上;总进尺1560米;内部利润确保完成集团公司下达的利润考核指标,力争增盈300万元。安全上实现零死亡,消灭一级非伤亡事故,安全生产标准化实现动态达标。
  为圆满完成预期目标,观音堂煤业将着力六个方面工作:一是树立“红线”意识,以安全“双基”建设为总抓手,推动安全管理再强化。二是科学组织生产,以“三优三减三提”为目标,推进煤炭产销再稳定。三是严格契约化管理,以“机制考核兑现”为保障,推进管理水平再提升。四是深化改革创新,以“三供一业”深化为突破,推进企业活力再增强。五是认清当前形势,以“务实担当作为”为引导,推动工作作风再转变。六是强化民生保障,以“增收和谐幸福”为根本,推进和谐局面再巩固。
  为打赢扭亏为盈攻坚战,观音堂煤业将聚焦“管理提升年”和契约化管理两项重点工作,把稳定产量作为提升效益的基础,把增加销量作为实现利润最大化的重要途径,持续做好“双创”工作,敢于打破旧有管理格局,建立适应当下发展特点的管理模式,实现内部管控全面夯实,力争降本增效取得突破。
  优化生产系统,实现增产增效。我们将加快推进25080工作面的贯通和扩储改造工作,力争增加储量2.5万吨左右;在MZ1010工作面继续实行旋转式回采的作业方式,在合适区域进行扩储改造,努力缩减影响生产的时间,延长工作面可采期。
  深化改革创新,实现减人提效。我们将持续开展“机械化换人、自动化减人”专项行动,研究和改进综采工艺在不稳定煤层的应用,改进支护工艺,实现技改见效、增产增效;理顺企业经营机制,扎实推进“三供一业”剥离企业办社会职能后续扫尾工作,妥善处理资产清查、人员移交、市场化运作等未决未完事项,实现企业减负、轻装上阵。
  强化煤质销售,实现创利创效。我们将牢固树立“保煤质就是保市场,抓煤质就是抓效益”的思想,强化生产全过程的煤质现场管理和分采分运、分装分贮管理。合理制订销售计划,科学组织煤炭配采,最大限度满足市场需求,积极与周边客户联系沟通,寻求建立商品煤量价互保的产销机制,实现创利创效。
  严格契约管理,实现管理提效。我们将严格履行契约考核目标,依据全年契约化目标,逐月分析月度生产特点,精准测算、分解责任单位契约化经营目标;建立“以硬指标倒逼硬措施,严考核倒逼硬落实”的倒逼机制,实行契约化风险抵押金制度,强化指标的刚性考核和奖罚兑现。成立契约化管理督导工作机构,坚持每月一分析、一总结、一考核,确保督导问效到位。
  历史是勇敢者创造的,时代是奋斗者书写的。义煤扭亏为赢的号角催人奋进,筑梦人的舞台更加宽广,百年老矿观音堂人将不忘初心,牢记使命,怀揣新希望,心擎新梦想,把握新机遇,擘画新篇章,为天下彩扭亏为盈作出新贡献。

(观音堂煤业)

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