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为打赢扭亏为盈攻坚战提供支撑——新义矿业推进“管理提升年”工作侧记
发布时间 2018-04-28

  四月天,走在新义矿业,到处一派红红火火的景象:红花绿叶中高架的天轮在提运优质煤炭;掘进一队、综掘队等单位 的“节支降耗、修旧利废”活动如火如荼,整个矿区仿佛一幅浓墨重彩的油墨画,让人心旷神怡。
  进入今年以来,新义矿业坚持“对标先进找差距、优化管理促提升”的工作总基调,抓住制约生产经营和发展的根本问题,全面推进“管理提升年”活动开展,为打赢扭亏为盈攻坚战提供了支撑。该公司第一季度完全成本比计划下降了18.6%,超额完成利润计划398万元,实现了产销两旺的良好开局及首季开门红。

明责定责促提升

  如何围绕河南能源和天下彩“管理提升年”活动要求,实现企业管理水平和经营运行质量提升,是工作的重中之重。该公司认真排查存在的突出问题和薄弱环节,仔细梳理管理短板,针对存在接替紧张、产销平衡等方面的“两个主要矛盾”,推行了以树立一个新理念、绘好一张路线图、理清一张时间表、制定一套责任制为主要内容的“四个一”工作法,明确了以规范化、精细化、信息化、市场化、契约化“五化路线图”为主的工作措施,确立了安全、管理、生产、提质增效、科技创新、民生和谐6项重点工作的目标。
  在此基础上,该公司与各单位签订了《管理提升目标责任书》,将各项计划指标层层分解到科室、区队、班组、岗位,并以契约的形式做到“人人肩上有指标,千斤重担大家挑”。在全体职工中广泛开展了“我为管理提升献一策”的“金点子”活动,广大职工围绕“避峰填谷”节电等方面提出200多条合理化建议,整个矿区形成了“以管理促提升,以提升见效益”的良好氛围。

综合施策增效益

  “我们把井下回收的废旧高压管,自行加工制作成新接头重新投入使用,每月能节省材料费1400元。我们还开展小革新,自行设计加工了一套自动喷雾系统,改变了以往巷道积水、煤尘大等状况。”4月9日,掘进一队党支部书记徐占仁告诉笔者,通过盘活废旧物资,他们在管理提升、节支降耗方面挖到了“富矿”,创造了良好的经济效益。
  为促进企业生产效益、效率全面提升,该公司多措并举控成本,持续深挖内潜,全方位、多领域挖掘增效潜力。今年以来,该公司以防风险化危机、严考核强管理等“五个着力、四个突破”为载体,以“优化工序、提高效率、控制消耗、降低支出”为切入点和突破口,把成本管控能力作为检验管理提升成效的标尺,努力把“固定成本”变为“可变成本”,取得了较好的效果。机电一队针对平常罐笼在运行过程中罐耳磨损较大的实际,开展技术攻关,每月节省材料费2万余元。
  目前,该公司以系统增收100万元、全矿增收1000万元为目标,助推企业管理提档升级。

夯基固本稳运行

  在开展“管理提升年”活动的过程中,新义矿业注重从抓基层夯实基础入手,从方方面面推进安全、生产、经营、党建等工作深入开展。
  新义矿业紧密围绕创建“一级安全生产标准化矿井”,坚持标本兼治、动静结合、纵横交错,将安全管理进一步精细化,有效提升矿井安全管控力。加强安全生产标准化建设,积极构建风险管控、安全隐患排查治理和安全生产标准化“三位一体”运行体系,坚持关口前移、重心下移,不断提升安全生产标准化建设水平。
  在经营管理上,该公司紧紧围绕扭亏为盈为中心,以契约化管理为抓手,牢牢盯住质量和效益两个关键点,在推行契约化考核、资金预算管理、降低电耗支出以及吨煤材料消耗控制等方面制定了一系列措施,进一步提升经济运行质量。尤其在煤质管理方面,通过配煤和风选等措施,确保煤质达到4800大卡以上。
  该公司实施“党建品牌”工程,通过建立图表化、格式化的考核体系,形成目标明确、责任清晰、任务具体、考评驱动的工作推进体系,使党建工作定有标尺、干有方向。各基层党支部大力开展创建安全责任区、党员安全先锋岗等活动,把生产经营的“主战场”作为党支部工作的“主阵地”,使党建工作融入创新创效、实际问题解决、生产组织优化、成本控制等工作中,实现了党建工作与管理提升的“双融入、双见效”。

(通讯员 李晓燕)

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